"Contratamos a consultoria para reorganizar nosso fluxo de caixa. Em cinco meses, a inadimplência caiu 38% e conseguimos renegociar três contratos de fornecedores com condições melhores."
Renata Albrecht
Diretora financeira, distribuidora de alimentos em Londrina
"A equipe identificou gargalos na produção que a gente já não enxergava. Reduzimos o tempo de entrega de 14 para 9 dias úteis sem contratar mais gente."
Marcos Tenório
Sócio-proprietário, metalúrgica em São José dos Pinhais
"O diagnóstico tributário revelou créditos acumulados que ninguém tinha percebido. Recuperamos R$ 210 mil em seis meses."
Carolina Figueira
CEO, rede de clínicas odontológicas em Curitiba
Business Consulting que entrega números, não relatórios decorativos
Muita empresa já contratou consultoria e recebeu um PDF bonito que nunca saiu da gaveta. Aqui o trabalho começa no chão de fábrica, no ERP, na planilha do financeiro. Cada recomendação vem com prazo, responsável e indicador de acompanhamento.
Atuamos com empresas de médio porte no Paraná e em Santa Catarina, especialmente nos setores de manufatura, distribuição, serviços de saúde e tecnologia. O foco é sempre o mesmo: encontrar onde o dinheiro está escapando e transformar esse diagnóstico em ação concreta dentro de semanas.
Nosso escritório fica em Curitiba, na 958 Rodovia Kléber, 80010-010 Curitiba, Paraná. Atendemos presencialmente na região metropolitana e de forma remota para empresas em outras cidades.
Mapa de atuação: onde intervimos e o que muda
Não vendemos pacotes fechados. Cada projeto é montado a partir das áreas que realmente precisam de atenção no seu negócio. A tabela abaixo mostra as frentes em que trabalhamos, o tipo de entrega e o prazo típico até os primeiros resultados visíveis.
| Frente de atuação | O que fazemos | Entrega principal | Prazo típico |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico financeiro | Análise de DRE, fluxo de caixa, endividamento e margens por produto ou serviço | Relatório com plano de ação priorizado | 3 a 4 semanas |
| Reestruturação operacional | Mapeamento de processos, identificação de gargalos, redesenho de fluxos | Novo fluxograma operacional implementado | 6 a 10 semanas |
| Planejamento tributário | Revisão de regime fiscal, apuração de créditos, simulação de cenários | Parecer tributário com economia projetada | 4 a 6 semanas |
| Governança e gestão | Estruturação de conselho, acordo de sócios, indicadores de desempenho | Manual de governança e dashboards | 8 a 12 semanas |
| Expansão e novos mercados | Estudo de viabilidade, análise de concorrência, plano de entrada | Business plan com projeções financeiras | 5 a 8 semanas |
| Gestão de pessoas | Revisão de cargos e salários, avaliação de clima, plano de retenção | Política de RH e cronograma de implantação | 6 a 9 semanas |
Para quem faz sentido trabalhar conosco
Empresas com faturamento entre R$ 2 mi e R$ 80 mi ao ano
Negócios que já passaram da fase inicial, mas ainda não têm estrutura de gestão madura. É nessa faixa que a consultoria gera o retorno mais rápido.
Empresas familiares em transição
Quando o fundador quer profissionalizar a gestão ou preparar a sucessão, um olhar externo evita conflitos e acelera decisões difíceis.
Negócios que cresceram rápido e perderam controle
Faturamento subiu, mas a margem caiu. Estoque aumentou. A folha de pagamento ficou pesada. Esses são sinais clássicos de que a operação precisa ser reorganizada.
Empresas buscando investimento ou crédito
Bancos e investidores pedem números organizados. Ajudamos a preparar a empresa para due diligence, rodadas de captação ou linhas de crédito do BNDES e Finep.
Curitiba como base, o sul do Brasil como território
Conhecemos o mercado paranaense e catarinense de perto. Sabemos como funciona o Simples Nacional para indústrias da região, quais incentivos fiscais estão disponíveis no Paraná e como negociar com os bancos locais. Esse conhecimento de contexto faz diferença prática no resultado de cada projeto.
"Trabalhamos com a Credible em dois projetos diferentes. No primeiro, reorganizamos o estoque. No segundo, renegociamos dívidas bancárias. Nos dois casos, o retorno foi maior do que o investido na consultoria." — Fábio Ramalho, diretor comercial, importadora em Paranaguá.
Como funciona o investimento
Não temos pacotes com nomes criativos nem tabelas de preço fixo. O valor depende do escopo, da complexidade e do tempo de dedicação da equipe. Abaixo explicamos as três formas de contratação que usamos, com faixas reais para dar transparência à conversa.
Projeto pontual
Tem começo, meio e fim. Ideal para diagnósticos, reestruturações ou estudos de viabilidade. O valor é fechado antes do início, com base no escopo definido em reunião.
Faixa típica: R$ 15.000 a R$ 120.000, dependendo da frente de atuação e do porte da empresa.
Acompanhamento mensal
Para empresas que precisam de suporte contínuo. Inclui reuniões quinzenais, acompanhamento de indicadores e orientação para decisões do dia a dia. Funciona como um diretor financeiro ou operacional externo.
Faixa típica: R$ 4.500 a R$ 18.000 por mês, com contrato mínimo de três meses.
Consultoria por hora
Para demandas específicas e pontuais: uma segunda opinião sobre um contrato, revisão de um plano de negócios, preparação para uma reunião com investidores.
Valor: R$ 450 a R$ 750 por hora, conforme a senioridade do consultor envolvido.
Da primeira conversa ao resultado
Conversa inicial gratuita
Duração de 30 a 45 minutos, por videochamada ou presencial. Entendemos a situação atual, os objetivos e as dores principais. Sem compromisso.
Proposta com escopo detalhado
Em até cinco dias úteis, enviamos uma proposta com as frentes de atuação recomendadas, cronograma, equipe envolvida e investimento. Tudo por escrito, sem surpresas.
Imersão e diagnóstico
Entramos na operação: analisamos dados, entrevistamos líderes, visitamos unidades. Esse mergulho dura entre uma e três semanas, dependendo do projeto.
Execução acompanhada
Não largamos o relatório e vamos embora. Acompanhamos a implantação das recomendações, ajustamos o que for necessário e medimos os resultados junto com a equipe do cliente.
Perguntas que ouvimos com frequência
Temos experiência maior em manufatura, distribuição, saúde e tecnologia. Já atendemos também varejo, agronegócio e serviços profissionais. Se o seu setor for diferente, vale conversar: muitas vezes as questões financeiras e operacionais são parecidas independente do ramo.
Depende da frente. Diagnósticos financeiros costumam revelar oportunidades já nas primeiras semanas. Reestruturações operacionais levam mais tempo para maturar, geralmente de dois a quatro meses até os indicadores refletirem a mudança. Na conversa inicial, damos uma estimativa realista para o seu caso.
Sim, na maioria dos projetos. Trabalhamos com NDA assinado antes de qualquer acesso. Precisamos ver os números reais para fazer recomendações que funcionem. Consultoria baseada em dados parciais gera conclusões parciais.
Não. Trabalhamos em conjunto com os profissionais que a empresa já tem. Nosso papel é estratégico e operacional: identificar problemas, propor soluções e acompanhar a execução. O contador continua cuidando da contabilidade, o advogado dos contratos.
O diagnóstico mostra a realidade, e às vezes ela é desconfortável. Nosso compromisso é com a honestidade, não com dizer o que o cliente quer ouvir. Se o diagnóstico revelar que a empresa precisa de mudanças difíceis, vamos apresentar caminhos viáveis para cada uma delas.
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Qualquer litígio será resolvido no foro da comarca de Curitiba, Paraná.
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Os resultados mencionados neste site referem-se a projetos reais, mas cada empresa possui circunstâncias únicas. Não garantimos que os mesmos resultados serão alcançados em todos os casos.
As informações tributárias e financeiras apresentadas não substituem orientação profissional específica de contadores, advogados ou auditores. Recomendamos que decisões importantes sejam tomadas com apoio multidisciplinar.
Última atualização: janeiro de 2026.